本网讯，为系统总结2025年工作成效，精准分析当前发展形势，科学谋划2026年重点工作任务，进一步凝聚全院上下发展共识、汇聚奋进力量，推动学院事业高质量发展，1月26日，能源与机械工程学院2026年务虚工作会议在学院1105会议室隆重召开。副校长黄志繁、南昌校区管委会潘春荣莅临会议指导，学院党政领导班子全体成员、各系（中心）主任、支部书记、研究所所长、教师代表及行政机关人员等20余人参加会议。会议由学院院长、党委书记共同主持。
会议伊始，院长帅词俊作开场讲话，明确了本次务虚工作会议的核心主题与重要意义。他指出，务虚工作是谋全局、定方向、找路径的关键环节，希望全体参会人员围绕会议议题，畅所欲言、各抒己见，既要客观总结过去一年的工作亮点与不足，更要聚焦制约学院发展的核心问题、关键瓶颈，精准谋划新一年的工作思路与举措，真正把会议开成一次集思广益、凝心聚力、务实高效的会议。
黄志繁对能源与机械工程学院过去一年的工作成效给予充分肯定，并对学院未来发展提出三点希望：一是拉高标杆，争创一流，要以更高标准定位各项工作，对标行业先进、省内领先，在学科建设、人才培养等核心领域追求突破；二是适应时代，求新求变，要紧跟教育教学改革与行业发展趋势，主动创新工作思路、优化工作举措，增强学院发展的活力与竞争力；三是凝心聚力，团结奋进，要凝聚全院教职工的智慧与力量，心往一处想、劲往一处使，形成推动学院发展的强大合力。同时，黄校长围绕2026年工作，他从六个方面的重点工作提出明确工作要求，为学院新一年工作开展划定了重点、指明了路径。
潘春荣结合学院核心工作文件，就相关指标体系进行了详细说明，进一步明确了指标设定的依据、考核标准与推进要求，为后续工作落地提供了清晰指引。
各分管领导通报了学院2025年目标任务完成情况。从人事人才、学科建设、科研工作、本科教学、研究生教育、创新创业、招生就业等九大核心考核指标入手，全面梳理了学院过去一年在各项工作中取得的成效与突破：会上，相关负责人分别就《能源与机械工程学院班主任工作实施细则（2026版）》《2026年在校本科生发表论文和申请专利的管理办法》《2026年教师发表教改论文资助管理办法》等7项核心文件进行了解读。文件聚焦人才培养、师资建设、绩效评价等关键领域，进一步完善了学院管理制度体系，为2026年各项工作的规范化、有序化开展提供了制度保障。
在分组讨论环节，与会人员围绕文件内容展开深入研讨，结合工作实际提出了修改意见与建议，并围绕“2025年未完成指标解决办法”“制约学院发展的主要问题及解决方案”两大核心议题展开热烈讨论。大家一致认为，当前学院发展机遇与挑战并存，必须强化问题导向、目标导向、结果导向，聚焦核心任务，补齐发展短板，凝聚工作合力，推动学院各项工作再上新台阶。
分组讨论结束后，各小组组长依次汇报了讨论结果。各组均梳理出当前工作中存在的关键问题，并针对性地提出了切实可行的解决方案，如加强高层次人才引育力度，搭建人才发展平台；深化教学改革，推进工程教育专业认证工作；强化研究生培养质量，提升考博率与就业质量；拓宽社会服务渠道，加大社会捐赠引进力度等，为学院统筹谋划2026年工作提供了重要参考。
各分管领导结合分管工作，对各组汇报内容进行了回应，进一步明确了2026年重点工作方向与责任分工。大家纷纷表示，将认真梳理本次会议提出的意见建议，细化工作举措，压实工作责任，确保各项工作落地见效。
会议最后，党委书记饶先发作总结讲话。他对本次务虚工作会议的成效给予了充分肯定，认为全体参会人员态度认真、思考深入、建言务实，达到了凝聚共识、谋划思路、推动工作的预期目标。针对2026年工作，他提出三点要求：一是要强化政治引领，凝聚发展共识。全体教职工要统一思想、提高站位，深刻认识学院发展面临的新形势、新任务，以高度的责任感与使命感推动各项工作开展；二是要聚焦核心任务，补齐发展短板。围绕高层次人才引育、学科建设、教学改革、研究生培养等重点工作，细化工作方案，明确时间节点，确保各项任务落到实处、取得实效；三是要强化责任担当，狠抓工作落实。全体教职工要立足本职、主动作为，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局，共同推动学院事业高质量发展。
下一步，能源与机械工程学院将以此次会议为契机，将会议成果转化为推动工作的具体举措，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的行动，砥砺奋进、锐意进取，奋力谱写学院事业高质量发展新篇章！
文/曾亮亮 图/曾亮亮 杨毅 黄淑慧 审核/饶先发
